Menadžment kontrole
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 12

SADRŽAJ
UVOD………………………………………………………………………………..……3
1. ULOGA I POJAM KONTROLE…………………………………………………….4
2. ZNAČAJ I NEOPHODNOST KONTROLE………………………………………..5
3. PROCESI KONTROLE………………………………………………..……………..6
4. VRSTE KONTROLE…………………………………………………………………7
5. KONTROLA I ˝LJUDSKI FAKTOR˝………………………………………………8
ZAKLJUČAK…………………………………………………………………………..11
LITERATURA………………………………………………………………………….12
UVOD
Menadžment kontrola mora biti utemeljena na strateškim pravcima kojima istovremeno pruža informacionu podlogu. Istovremeno strategija bi bez menadžament kontrole izgubila svoj smsisao. Mnadžment kontrola omogućava mobilizaciju svih poslovnih potencijala i mentalne energije za postizanje postavljenih ciljeva preduzeća. Procesi strateškog upravljanja započinju sa analizom okruženja i samog preduzeća kao objekta upravljanja u datom okruženju. Ovaj deo upravljačkih procesa organizaciono je vezan za vrh menadžmenta i vremenski je dugoročno orijentisan. Upravljački procesi se dalje nastavljaju realizacijom formulisane strategije kroz podelu nadležnosti i odgovornosti, kao i zadataka, procesa, aktivnosti, izvršnih operacija i sl., uz determinisanje odgovarajućih mera performansi svakog relevantnog elementa organizacione strukture. Ovaj deo strateških procesa organizaciono je vezan za srednji i niži novo upravljanja, kao i za izvršioce operacija, a vremenska dimenzija ide od srednjoročne do kratkoročne, pa negde i do svakodnevne. Merenje performansi povezano je sa raznim strateškim procesima i različitim vremenskim horizontima. Menadžment kontrola u svim ovim procesima ima vrlo značajnu u nezamenljivu ulogu. Ona zapravo strateške procese napaja informacijama izradom planova i budžeta, radi njihovog usmeravanja, kao i praćenjem realizacije planova i budžeta održava, odnosno sledi strateške procese, rečju vodi preduzeće ka postavljenim ciljevima i strateškim pravcima. Kontrolni sistemi ne mogu sami rešiti sve probleme, i imaju smisla samo ukoliko podstiču menadžere i druge zaposlene na željeno ponašanje, odnosno na preduzimanje korektivnih akcija. Činjenica da ljudi u principu ne vole kontrolu za menadžere predstavlja problem sa kojim se treba suočiti, i od čijeg rešenja u mnogo čemu zavisi uspešnost čitavog procesa kontrole. Pored svih nastojanja da se sa zaposlenima postupci usaglase i automatizuju, pretpostavljeni mora uvek imati otvorene oči i uši.
1. ULOGA I POJAM KONTROLE
Postoje različite definicije pojma kontrole pa čak i različiti termini - nadzor, provera, regulisanje, supervizija itd. Iako postoje razlike u terminologiji ovog pojma, suštinske razlike u shvatanju od strane naučnika ne postoje.
Jedna od prvih definicija kontrole data je od strane Anria Fejoa, on je definisao kao: ,,aktivnost koja se sastoji u verifikaciji da li se svi poslovi obavljaju u skladu sa planskim ciljevima, izdatim naredbama i utvrđenim principima. Njen cilj je da otkrije slabosti i greške kako bi se sprečila velika odstupanja'' .

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]